為進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理、降本增效、增加公司利潤收入、提高職工責(zé)任心及積極性，海建公司工程部于近日至通仁分公司組織召開《江蘇海通建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目績效管理辦法(試行)》宣貫會。

江蘇海建通仁分公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部、材料部等相關(guān)部門人員參加了本次會議。本次宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)采取集中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行。會上，工程部對考核辦法的核心要義、組織架構(gòu)、實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容，進(jìn)行深入淺出的講解，針對有關(guān)互動(dòng)問題，層層剖析、現(xiàn)場答疑，切實(shí)將公司績效管理辦法內(nèi)化于心、外化于行。

本次學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大職工以考核促落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓效益、聚人心的工作意識，強(qiáng)化獎(jiǎng)勤罰劣、嚴(yán)守指標(biāo)底線、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。會上工程部工作人員將新修訂的《江蘇海通建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目績效管理辦法(試行)》向參會人員宣貫并答疑。同時(shí)會上表示在管理辦法執(zhí)行過程中隨時(shí)征集好的意見和建議，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行再次修訂，以便更好地服務(wù)項(xiàng)目、規(guī)范管理、提高項(xiàng)目管理效率。各位參會人員積極發(fā)言，通過共同討論的方式對新修訂的《江蘇海通建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目績效管理辦法(試行)》有了更深入的理解。宣貫會取得了良好的效果。